Relazioni d'Impatto

2019

Relazione d’impatto  2019

Giugno 2020

INDICE

 

  • ​L’Impresa

  • Profilo aziendale

  • Mission aziendale

  • Sezione I : obiettivi specifici e modalità perseguimento delle finalità di beneficio comune

  • Sezione II: valutazione dell’impatto generato

  • Sezione III descrizione obiettivi della società da perseguire nell’esercizio successivo

  • Conclusioni

1) L’Impresa


a) Profilo e assetto aziendale.


“Terre alte del Piceno” è una s.r.l. - Società Benefit finalizzata alla produzione ed alla
commercializzazione di prodotti alimentari anche di terzi. Tra le attività previste vi sono anche
quelle relative alla formazione professionale di figure complementari e strumentali al
conseguimento dell’oggetto sociale.
I soci sono 10, con diverso background umano e professionale (addetti nel settore alimentare,
lavoratori autonomi e dipendenti in diversi settori commerciali e dei servizi alla persona,
disoccupati, professionisti con esperienze di direzione aziendale sia in ambito pubblico che privato,
persone con solide esperienze di amministratori pubblici). Sono accomunati dalla passione per il
territorio del Piceno e per i suoi prodotti (alcuni sono residenti ad Ascoli, altri sono originari della
zona, altri ancora sono semplicemente attratti dalla bellezza dei luoghi e dalle loro tradizioni
culturali e gastronomiche), dal rigore etico derivante, per alcuni, dall’impegno in diverse
organizzazioni di volontariato unito alla voglia di contribuire concretamente alla “rinascita” di
un’area che presenta enormi potenzialità.


b) Mission aziendale.


In quanto Società Benefit, ai sensi della Legge n. 308/2015, la mission aziendale si sostanzia nella
ricerca della qualità totale intesa come orientamento, in tutte le fasi della produzione e della
distribuzione, non solo al consumatore finale del prodotto, ma anche al territorio concepito come
ecosistema, che coinvolge uomini e donne concrete, spesso depositari di saperi e conoscenze locali,
flora e fauna circostanti. Tale orientamento, pertanto, si rivolge alle aree interessate alla produzione
attraverso la ricerca di uno sviluppo sostenibile per le stesse.
Questa ricerca di qualità si potrà concretizzare, pertanto, sviluppando alcune linee di azione:


I) creazione di prodotti gastronomici realizzati a regola d’arte, nel rispetto della tradizione unita
alle moderne conoscenze nel campo delle tecnologie alimentari, che consentano anche la possibilità
di innovazione, attraverso l’utilizzo di materie prime di elevata qualità provenienti da filiere
controllate, anche bio;


II) realizzazione di prodotti le cui fasi di lavorazione siano svolte nel massimo rispetto possibile
dell’ambiente e nella tutela dei lavoratori sotto i profili della sicurezza, contrattuale, della
formazione, della salubrità dei luoghi di lavoro, da realizzarsi anche attraverso il loro
coinvolgimento pro-attivo nella gestione dei processi produttivi (sviluppo dei fattori
motivazionali, obiettivo della certificazione etica);


III) sviluppo sostenibile del territorio attraverso la costruzione di reti e partnership progettuali
delle quali facciano parte allevatori/produttori di materie prime e derivate, disponibili a
cooperare per costruire modelli organizzativi condivisi, sia nella fase di produzione che in quella di
distribuzione, più performanti ed eco sostenibili . Questa linea di azione può essere realizzata
anche attraverso finanziamenti europei e con il coinvolgimento attivo di professionisti
specializzati e degli stakeholders locali e regionali.


Sezione I
Obiettivi specifici e modalità di perseguimento delle finalità di beneficio comune
Nel corso dell’esercizio 2019 è stata implementata l’attività produttiva con particolare
attenzione al raggiungimento di due obiettivi specifici, stabiliti nella precedente relazione di
impatto 2018, integralmente conseguiti.


1. Con riferimento all’obbiettivo stabilito nell’anno 2018 di addivenire ad una condizione di
maggiore trasparenza e di migliore gestione della comunicazione esterna della società, è
stata avviata la collaborazione con la Società “Vallesanta Service srl”. Tale collaborazione è
stata mirata ad avviare un piano di formazione/comunicazione in stretto raccordo con due
soci ai quali affidare lo specifico compito della cura e dell’implementazione degli aspetti
della comunicazione e del marketing per l’anno 2020. La formazione del personale è
proseguita nell’arco del 2019 con riferimento a:


a) introduzione di nuovi prodotti legati alla tradizione culinaria regionale, reinterpretati con
una particolare attenzione agli aspetti nutrizionali;


b) prosecuzione del rapporto di consulenza/formazione con la Società Meding Group
azienda leader del settore ad Ascoli Piceno, in materie specifiche come H.A.C.C.P e
sicurezza del lavoro, mirato in modo specifico agli aspetti della conservazione del
prodotto per l’allungamento della cosiddetta “shelf life” con specifica attenzione agli
aspetti igienico sanitari e alla corretta applicazione delle tecniche e delle metodiche
relative al mantenimento della cosiddetta “catena del freddo”;


c) rafforzamento, in tutto l’arco del 2019, di tutti gli aspetti legati alla costruzione del
gruppo di lavoro e alla sua tenuta, con riferimento ai diversi ambiti dell’attività
lavorativa sia di tipo tecnico che relazionale, nel rispetto dei principi fondanti delle
Società Benefit (fiducia, comunicazione e capacità tanto di apprendere quanto di
trasmettere).


2. Nel 2019 l’azienda ha completato l’iter per l’iscrizione al Consorzio DOP “Oliva Tenera
del Piceno”, costituito con Decreto Dirigenziale del MIPAAF n. 17421 del 12 marzo 2018,
pubblicato in Gazzetta Ufficiale n. 74 del 29 marzo 2018, con contestuale inserimento
nell’Albo dei “Farcitori/confezionatori”.

 

Sezione II: valutazione dell’impatto generato


L’impatto generato dall’attività svolta nel corso del 2019 può essere identificato:


1. nel raggiungimento dell’efficienza produttiva e dell’ alta qualità del prodotto (DOP);


2. nell’introduzione di nuovi prodotti;


3. nella creazione di un ambiente interno ed esterno di fiducia, rispetto e apprezzamento del
nostro modus operandi.


Inoltre la nostra società, nell’arco del 2019, ha avviato la costruzione di rapporti di rete con realtà
produttive e associative del territorio marchigiano con cui costruire sinergie positive di supporto
reciproco, comprese alcune possibili azioni di costruzione di un welfare territoriale con una
particolare attenzione al mondo della disabilità cui proporre percorsi di formazione/integrazione
nell’ambito delle nostre attività produttive e di vendita.

 

Sezione III - descrizione obiettivi della società da perseguire nell’esercizio successivo.


Nel corso del 2020 la Società si propone di raggiungere i seguenti obiettivi specifici:


1. Implementazione di tutti gli aspetti del web marketing: sito internet, social media;


2. Individuazione di differenti materiali per il confezionamento dei prodotti, nell’ottica di una
maggiore sostenibilità ambientale, e contestuale introduzione di differenti processi
produttivi;


3. Predisposizione di un piano di sviluppo per la realizzazione di azioni di welfare territoriale
anche attraverso la realizzazione di percorsi di formazione/integrazione, nell’ambito delle
nostre attività produttive e di vendita, attraverso la collaborazione con realtà associative
dedicate alla riabilitazione di ragazzi con disabilità;


4. Allargamento della rete di vendita con specifica attenzione all’individuazione di gruppi
d’acquisto che condividano le finalità ed i principi con particolare riferimento ai temi della
sostenibilità sociale ed ambientale.


Conclusioni


Il sottoscritto Dottor Carmelo D’Angelo, in qualità di amministratore unico della Società “Terre
Alte del Piceno” srl - SB, si assume la responsabilità che quanto dichiarato nella presente “relazione
di impatto” è rispondente alla realtà dei fatti, precisa altresì che la società intende procedere in un
prossimo futuro ad attivare tutte le procedure per l’ottenimento della Certificazione B Corporation.
Al momento tutte le azioni intraprese in tale ottica rappresentano solo una fase di sperimentazione
volontaria.

2018

Relazione d’impatto  2018

Giugno 2019

INDICE

 

  • L’Impresa

  • Profilo aziendale

  • Mission aziendale

  • Sezione I : obiettivi specifici e modalità perseguimento delle finalità di beneficio comune

  • Sezione II: valutazione dell’impatto generato

  • Sezione III descrizione obiettivi della società da perseguire nell’esercizio successivo

  • Conclusioni

 

L’impresa

 

Profilo e assetto aziendale.

a) “Terre alte del Piceno” è una s.r.l. - Società Benefit finalizzata alla produzione ed alla commercializzazione di prodotti alimentari anche di terzi.

 

Tra le attività previste vi sono anche quelle relative alla formazione professionale di figure complementari e strumentali al conseguimento dell’oggetto sociale.

I soci sono 10, con diverso background umano e professionale (addetti nel settore alimentare, lavoratori autonomi e dipendenti in diversi settori commerciali e dei servizi alla persona, disoccupati, professionisti con esperienze di direzione aziendale sia in ambito pubblico che privato, persone con solide esperienze di amministratori pubblici). Sono accomunati dalla passione per il territorio del Piceno e per i suoi prodotti (alcuni sono residenti ad Ascoli, altri sono originari della zona, altri ancora sono semplicemente attratti dalla bellezza dei luoghi e dalle loro tradizioni culturali e gastronomiche), dal rigore etico derivante, per alcuni, dall’impegno in diverse organizzazioni di volontariato unito alla voglia di contribuire concretamente alla “rinascita” di un’area che presenta enormi potenzialità.

b) Mission aziendale.

In quanto Società Benefit, ai sensi della Legge n. 308/2015, la mission aziendale si sostanzia nella ricerca della qualità totale intesa come orientamento, in tutte le fasi della produzione e della distribuzione, non solo al consumatore finale del prodotto, ma anche al  territorio concepito come  ecosistema, che coinvolge uomini e donne concrete, spesso depositari di saperi e conoscenze locali, flora e fauna circostanti. Tale orientamento, pertanto, si rivolge alle aree interessate alla produzione attraverso la ricerca di uno sviluppo sostenibile per le stesse.

Questa ricerca di qualità si potrà concretizzare, pertanto, sviluppando alcune linee di azione:

 

I) creazione di prodotti gastronomici realizzati a regola d’arte, nel rispetto della tradizione unita alle moderne conoscenze nel campo delle tecnologie alimentari, che consentano anche la possibilità di innovazione, attraverso l’utilizzo di materie prime di elevata qualità provenienti da filiere controllate, anche bio;

II) realizzazione di prodotti le cui fasi di lavorazione siano svolte nel massimo rispetto possibile dell’ambiente e nella tutela dei lavoratori sotto i profili della sicurezza, contrattuale, della formazione, della salubrità dei luoghi di lavoro, da realizzarsi anche attraverso il loro coinvolgimento pro-attivo nella gestione dei processi produttivi (sviluppo dei fattori motivazionali, obiettivo della certificazione etica);

III) sviluppo sostenibile del territorio attraverso la costruzione di reti e partnership progettuali delle quali facciano parte allevatori/produttori di materie prime e derivate, disponibili a cooperare per costruire modelli organizzativi condivisi, sia nella fase di produzione che in quella di distribuzione, più performanti ed eco sostenibili . Questa linea di azione può essere realizzata anche attraverso finanziamenti europei e con il coinvolgimento attivo di professionisti specializzati e degli stakeholders locali e regionali.

 

Sezione I

Obiettivi specifici e modalità di perseguimento delle finalità di beneficio comune

 

Nel corso dell’esercizio 2018  è stata avviata l’attività produttiva con particolare attenzione al raggiungimento di due obiettivi specifici,  integralmente conseguiti.

Obiettivi specifici

Gli obiettivi specifici  del 2018  sono stati:

la“formazione del personale“ interessato alla produzione ed alla commercializzazione del prodotto.

Il raggiungimento della conservazione prolungata in ATM del prodotto fresco.

 

Modalità di perseguimento

Formazione del personale

La formazione del personale  è stata conseguita attraverso due canali specifici.

Il primo è rappresentato dalla partecipazione degli addetti all’unità produttiva ai corsi esterni tenuti da consulenti della Meding Group azienda leader del settore ad Ascoli Piceno, in materie specifiche come H.A.C.C.P e sicurezza del lavoro.

Parallelamente  è stata avviata e portata a termine in tempi relativamente brevi, rispetto a quelli inizialmente preventivati, la formazione di un team di lavoro formato da 5 persone provenienti da realtà lavorative totalmente differenti, e dunque della costruzione di un ambiente lavorativo che, facendo fede ai principi della nostra tanto cara Società Benefit, si basi su fiducia, comunicazione e capacità tanto di apprendere quanto di trasmettere.

Il nostro ringraziamento va ai componenti del nostro team di lavoro:

- Marco, chef, responsabile della produzione e della formazione del personale.

Il capitano di questa squadra che ha ci insegnato moltissimo sul lavoro in una cucina professionale e che sicuramente rappresenta la punta di diamante dell’attuale e futuro processo produttivo.

La sua presenza, ci ha garantito il raggiungimento di un processo produttivo di alta qualità, e ci ha consentito una migliore valorizzazione e commercializzazione dei prodotti, grazie anche alla sua rete di contatti nel settore della ristorazione.

- Giacomo, addetto alla produzione, formatore e referente per gli aspetti organizzativi, logistici e della sicurezza alimentare. La sua presenza e la sua azione ha consentito tra l’altro di trasformare le nozioni tecniche specifiche, appartenenti al bagaglio professionale delle Chef, in istruzioni operative per tutti gli altri addetti all’attività consentendo un incremento della produttività dell’azienda.

- Sandra, addetta alla produzione,

- Cinzia, addetta alla produzione,

Un ringraziamento particolare va a Sandra e Cinzia che rappresentano, in effetti, il “motore” del nostro laboratorio: in questi mesi hanno raggiunto un buon livello di formazione.

Nonostante le difficoltà iniziali a confrontarsi con un professionista della ristorazione e con un responsabile della formazione entrambi minuziosi ed esigenti hanno dato dimostrazione di abnegazione, passione per il lavoro e disponibilità a dare il contributo all’azienda alla quale sentono di appartenere, non solo per motivi di carattere economico e lavorativo, ma come  soggetti attivi di una splendida realtà aziendale che hanno contribuito ad avviare, e che desiderano tutelare e veder crescere come bene comune.

- Andrea, addetto al confezionamento e “Jolly”.

Da ultimo ma non per importanza perché nell’ottica della nostra mission aziendale ogni persona rappresenta un “valore aggiunto”  va menzionato Andrea B. che  con le poche ore che può dedicare al laboratorio svolge, in realtà, un compito molto importante di Jolly per tutte le evenienze, e questo è un ruolo importante per una piccola azienda che quotidianamente si scontra con imprevisti più o meno importanti sia produttivi che logistici.

Altro aspetto importante per la creazione di una cultura di impresa che valorizzi i vari livelli dell’organizzazione è stato rappresentato dalle riunioni operative, anche in modalità video conferenza, che sono state realizzate per affrontare temi specifici della produzione e della distribuzione alla luce dei principi ispiratori della nostra mission aziendale. E’ su questo aspetto, in particolare, che si sono attivate tutte le risorse umane a disposizione della nostra azienda con riferimento particolare al back office, rappresentato dall’azione fondamentale di Chiara D’Angelo e di Andrea Russo che si sono confrontati con gli addetti alla produzione sui diversi aspetti della produzione e della distribuzione (potenzialità, vincoli tecnologici, normativi, culturali, ecc.) gettando le basi per la stesura del piano di marketing aziendale, concepito come uno strumento condiviso con chi conosce nel dettaglio i punti di forza/punti di debolezza del prodotto stesso, piuttosto che come un insieme di asettiche indicazioni calate dall’alto.

 

2.Raggiungimento della conservazione prolungata in ATM del prodotto fresco.

 

La conservazione prolungata del prodotto in ATM raggiunta in questi mesi è stata ottenuta non solo attraverso l’utilizzo di macchinari specifici ma a corollario del precedente punto 1) tramite un’attenta e rigorosa organizzazione del gruppo di lavoro che ha consentito di ottenere la pianificazione dell’attività produttiva in tutte le fasi del processo dalla produzione, al confezionamento ed allo stoccaggio, con una grande attenzione agli aspetti igienico sanitari e alla corretta applicazione delle tecniche e delle metodiche relative al mantenimento della cosiddetta “catena del freddo”.

Sezione II: valutazione dell’impatto generato

Come sopra anticipato, la  nostra società è attualmente attiva.

L’impatto generato dall’attività svolta in questi pochi mesi possiamo identificarlo oltre che  con il raggiungimento dell’efficienza produttiva e dell’ alta qualità del prodotto, anche con la creazione di un ambiente interno ed esterno di fiducia, rispetto e apprezzamento del nostro modus operandi.

In particolare vogliamo sottolineare la qualità dei rapporti intrattenuti con tutti i nostri fornitori sia di materie prime che di servizi, dovuti alla trasparenza dell’approccio commerciale (dalla trattativa alla fase finale della transazione commerciale) ed alla regolarità dei pagamenti alle scadenze pattuite.

Sezione III - descrizione obiettivi della società da perseguire nell’esercizio successivo.

Nel corso del 2019 la Società si propone di raggiungere i seguenti obiettivi  specifici:

Sebbene la nostra azienda abbia già una pagina Face book  e sia presente su altri social è nostra intenzione portare a compimento la costruzione  di un sito internet nell’ottica di una maggiore trasparenza e di comunicazione “esterna” della società.

L’iscrizione al Consorzio DOP “Oliva Tenera del Piceno”, costituito con Decreto Dirigenziale del MIPAAF n. 17421 del 12 marzo 2018, pubblicato in Gazzetta Ufficiale n. 74 del 29 marzo 2018.

L’iscrizione di fatto rappresenta un riconoscimento ufficiale dei principi ispiratori che fin dall’inizio hanno caratterizzato la nostra “” che mira ad ottenere un prodotto di nicchia di alta qualità Attraverso i consorzi di tutela, infatti,si intende promuovere un’ economia collaborativa che è, prima di tutto, un comportamento collettivo che riporta il valore della collaborazione nella pratica della cooperazione. In questa accezione, i consorzi vanno considerati come dei veri e propri gruppi volontari e solidali di scopo, dove lo scopo è rappresentato .

 

Tale obiettivo potrà essere raggiunto grazie all’avvio, nei mesi scorsi, di un paziente lavoro di rete teso a costruire partnership umane e professionali che hanno portato la nostra azienda ad un coinvolgimento attivo, da parte del Consorzio stesso, nelle azioni volte a creare nuovi associati tra i produttori. La nostra azienda, a tale proposito, ha già incontrato gli organi di vertice del suddetto Consorzio ed ha partecipato alla riunione organizzata dallo stesso per la presentazione del nuovo Ente Certificatore: “3° - Parco Tecnologico dell’Umbria” (Società a capitale sociale interamente pubblico di cui oltre il 50% riferito alla Regione Umbria. E’ accreditato presso il MIPAAF secondo quanto disposto dalle vigenti normative).

 

Conclusioni

 

Il sottoscritto Dottor Carmelo D’Angelo, in qualità di amministratore unico della Società “Terre Alte del Piceno” srl - SB, si assume la responsabilità che quanto dichiarato nella presente “relazione di impatto” è  rispondente alla realtà dei fatti, precisa altresì che  la società  intende procedere in un prossimo futuro ad attivare tutte le procedure per l’ottenimento della Certificazione B Corporation.

Al momento tutte le azioni intraprese in tale ottica rappresentano solo una fase di sperimentazione volontaria.

 

2017

Giugno 2018



​INDICE



L’Impresa

Profilo aziendale

Mission aziendale

Sezione I : obiettivi specifici e modalità perseguimento delle finalità di beneficio comune

Sezione II: valutazione dell’impatto generato

Sezione III descrizione obiettivi della società da perseguire nell’esercizio successivo

Conclusioni



L’Impresa



Profilo e assetto aziendale.

“Terre alte del Piceno” è una s.r.l. - Società Benefit finalizzata alla produzione ed alla commercializzazione di prodotti alimentari anche di terzi. Tra le attività previste vi sono anche quelle relative alla formazione professionale di figure complementari e strumentali al conseguimento dell’oggetto sociale.

I soci sono 10, con diverso background umano e professionale (addetti nel settore alimentare, lavoratori autonomi e dipendenti in diversi settori commerciali e dei servizi alla persona, disoccupati, professionisti con esperienze di direzione aziendale sia in ambito pubblico che privato, persone con solide esperienze di amministratori pubblici). Sono accomunati dalla passione per il territorio del Piceno e per i suoi prodotti (alcuni sono residenti ad Ascoli, altri sono originari della zona, altri ancora sono semplicemente attratti dalla bellezza dei luoghi e dalle loro tradizioni culturali e gastronomiche), dal rigore etico derivante, per alcuni, dall’impegno in diverse organizzazioni di volontariato unito alla voglia di contribuire concretamente alla “rinascita” di un’area che presenta enormi potenzialità.

b) Mission aziendale.

In quanto Società Benefit, ai sensi della Legge n. 308/2015, la mission aziendale si sostanzia nella ricerca della qualità totale intesa come orientamento, in tutte le fasi della produzione e della distribuzione, non solo al consumatore finale del prodotto, ma anche al territorio concepito come ecosistema, che coinvolge uomini e donne concrete, spesso depositari di saperi e conoscenze locali, flora e fauna circostanti. Tale orientamento, pertanto, si rivolge alle aree interessate alla produzione attraverso la ricerca di uno sviluppo sostenibile per le stesse.

Questa ricerca di qualità si potrà concretizzare, pertanto, sviluppando alcune linee di azione:



i) creazione di prodotti gastronomici realizzati a regola d’arte, nel rispetto della tradizione unita alle moderne conoscenze nel campo delle tecnologie alimentari, che consentano anche la possibilità di innovazione, attraverso l’utilizzo di materie prime di elevata qualità provenienti da filiere controllate, anche bio;

ii) realizzazione di prodotti le cui fasi di lavorazione siano svolte nel massimo rispetto possibile dell’ambiente e nella tutela dei lavoratori sotto i profili della sicurezza, contrattuale, della formazione, della salubrità dei luoghi di lavoro, da realizzarsi anche attraverso il loro coinvolgimento pro-attivo nella gestione dei processi produttivi (sviluppo dei fattori motivazionali, obiettivo della certificazione etica);

iii) sviluppo sostenibile del territorio attraverso la costruzione di reti e partnership progettuali delle quali facciano parte allevatori/produttori di materie prime e derivate, disponibili a cooperare per costruire modelli organizzativi condivisi, sia nella fase di produzione che in quella di distribuzione, più performanti ed eco sostenibili . Questa linea di azione può essere realizzata anche attraverso finanziamenti europei e con il coinvolgimento attivo di professionisti specializzati e degli stakeholders locali e regionali.





Sezione I

Obiettivi specifici e modalità di perseguimento delle finalità di beneficio comune



Nel corso dell’esercizio 2017 non è stata avviata l’attività produttiva ma sono state intraprese delle azioni propedeutiche, che consentiranno il suo inizio in tempi brevi; le stesse sono tutte caratterizzate dal perseguimento del beneficio comune, con particolare attenzione al raggiungimento di due obiettivi specifici, integralmente conseguiti.

Obiettivi specifici

Gli obiettivi specifici del 2017 sono rappresentati:

dalla “sicurezza e dalla tranquillità personale” dei soci e/o dipendenti addetti alla produzione;

dalla trasparenza dei rapporti tra management, soci e personale dipendente attraverso una continua, dettagliata ed esaustiva reportistica, in merito alle fasi cruciali della vita dell’azienda che hanno fatto seguito alla sua costituzione.

Modalità di perseguimento

Sicurezza e tranquillità psicologica del personale addetto alla produzione.

La società svolgerà la sua attività nella Regione Marche, devastata dagli effetti del sisma che ha provocato lutti ed un forte rallentamento all’attività produttive, dando così un piccolo contributo concreto alla sua rinascita sociale ed economica.

Al fine di garantire al personale addetto alla produzione la possibilità lavorare in condizioni di sicurezza e tranquillità psicologica si è proceduto:

A svolgere una prima ricerca di mercato volta all’acquisto di un terreno (zona industriale/artigianale) nel territorio della provincia di Ascoli Piceno per la realizzazione di un laboratorio/capannone in legno;

a svolgere una ricerca di mercato volta ad individuare le Aziende produttrici di prefabbricati in legno, con le caratteristiche di qualità ed anti sismicità.

A scartare, per la scelta del terreno edificabile, i comuni nei quali il ripetersi continuo degli eventi sismici non avrebbe garantito la serenità dei lavoratori nonostante l’obiettivo di realizzazione di una struttura produttiva in legno e assolutamente antisismica (es. Acquasanta Terme).

All’individuazione di un terreno edificabile in zona industriale/artigianale in zone sicure, e precisamente nei seguenti comuni: Appignano, Castorano, Castignano, Ripaberarda (frazione Castignano), Offida. Questi, infatti, pur essendo all’interno del cratere, sono fuori della faglia principale che si trova proprio sotto Acquasanta Terme;

All’acquisto di un terreno nel Comune di Appignano del Tronto, in corso di perfezionamento, distante pochi chilometri dai Comuni di residenza dei soci e/o dipendenti addetti alla produzione.



Trasparenza dei rapporti tra management, soci e personale dipendente

Il perseguimento del secondo obiettivo è stato conseguito attraverso due tipologie di comunicazione ai soci:

News letters comunicate a mezzo mail.

Comunicazioni in tempo reale su gruppo Whats App



Sezione II: valutazione dell’impatto generato

Come sopra anticipato, la nostra società non è attualmente attiva, ciononostante possiamo affermare di aver raggiunto i due obiettivi prefissi, in quanto per la scelta del Comune di Appignano come sito di collocamento dell’unità produttiva, abbiamo ricevuto manifestazioni di apprezzamento dal personale addetto alla produzione, sia esso socio o futuro dipendente, che ha concretamente partecipato al processo di individuazione delle aree ritenute più sicure.

Tale circostanza può essere facilmente riscontrabile anche da un valutatore soggetto terzo in quanto il Comune di Appignano, sebbene rientri nell’area del cratere, è distante dalla faglia principale che si trova proprio sotto Acquasanta Terme e logisticamente non è molto distante dalle loro abitazioni di residenza.



Sezione III - descrizione obiettivi della società da perseguire nell’esercizio successivo.

Nel corso del 2018 la Società si propone di raggiungere i seguenti obiettivi specifici:

Monitorare il soddisfacimento nello svolgimento della propria attività lavorativa in termini di qualità di condizioni del lavoro, del personale dipendente e non, e che verrà svolta inizialmente in un locale in affitto ubicato in Porto d’Ascoli in attesa che venga realizzato lo stabilimento di Appignano del Tronto.

Realizzazione di un sito internet nell’ottica di una maggiore trasparenza e di comunicazione “esterna” della società, sul quale verrà pubblicata la presente Relazione di impatto 2017 e quelle relative alle future annualità.



Conclusioni

Il sottoscritto Dottor Carmelo D’Angelo, in qualità di amministratore unico della Società “Terre Alte del Piceno” srl - SB, si assume la responsabilità che quanto dichiarato nella presente “relazione di impatto” è rispondente alla realtà dei fatti, precisa altresì che la società intende procedere in un prossimo futuro ad attivare tutte le procedure per l’ottenimento della Certificazione B Corporation.

Al momento tutte le azioni intraprese in tale ottica rappresentano solo una fase di sperimentazione volontaria.
Come sopra anticipato, la nostra società non è attualmente attiva, ciononostante possiamo affermare di aver raggiunto i due obiettivi prefissi, in quanto per la scelta del Comune di Appignano come sito di collocamento dell’unità produttiva, abbiamo ricevuto manifestazioni di apprezzamento dal personale addetto alla produzione, sia esso socio o futuro dipendente, che ha concretamente partecipato al processo di individuazione delle aree ritenute più sicure.

Tale circostanza può essere facilmente riscontrabile anche da un valutatore soggetto terzo in quanto il Comune di Appignano, sebbene rientri nell’area del cratere, è distante dalla faglia principale che si trova proprio sotto Acquasanta Terme e logisticamente non è molto distante dalle loro abitazioni di residenza.



Sezione III - descrizione obiettivi della società da perseguire nell’esercizio successivo.

Nel corso del 2018 la Società si propone di raggiungere i seguenti obiettivi specifici:

Monitorare il soddisfacimento nello svolgimento della propria attività lavorativa in termini di qualità di condizioni del lavoro, del personale dipendente e non, e che verrà svolta inizialmente in un locale in affitto ubicato in Porto d’Ascoli in attesa che venga realizzato lo stabilimento di Appignano del Tronto.

Realizzazione di un sito internet nell’ottica di una maggiore trasparenza e di comunicazione “esterna” della società, sul quale verrà pubblicata la presente Relazione di impatto 2017 e quelle relative alle future annualità.



Conclusioni

Il sottoscritto Dottor Carmelo D’Angelo, in qualità di amministratore unico della Società “Terre Alte del Piceno” srl - SB, si assume la responsabilità che quanto dichiarato nella presente “relazione di impatto” è rispondente alla realtà dei fatti, precisa altresì che la società intende procedere in un prossimo futuro ad attivare tutte le procedure per l’ottenimento della Certificazione B Corporation.

Al momento tutte le azioni intraprese in tale ottica rappresentano solo una fase di sperimentazione volontaria.